Nos prestations

 

Direction de projet

Pour les projets SI, le directeur de projet est chargé de coordonner les travaux de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre. C’est en ce sens qu’il se distingue du chef de projet qui, en général, n’a en charge que la partie « réalisation » au sens large (MOE) d’un projet.

direction de projet

DOMAINES D’INTERVENTION

  1. Aider à optimiser l’organisation
  2. Assister le Directeur de Programme ou le(s) chef(s) de projet(s)
  3. Vérifier la cohérence et l’adhérence entre les projets en cours
  4. Anticiper les risques et être force de proposition sur les différents aspects de la gestion de programme (contenu, coût, délai, ressources)
  5. Fournir les indicateurs Pilotage, Qualité, performance et délai

Description détaillée

  • Support méthodologique Management de Programme : proposition et mise en place d’instances de pilotage, de processus d’arbitrage, d’indicateurs de suivi d’avancement en cohérence avec la Direction de projet et les instances de décision
  • Support documentaire ou outillage collaboratif pour la démarche de capitalisation, organisation pour l’échange des bonnes pratiques – Management Qualité, GED projet
  • Coaching des chefs de projets
  • Suivi planning et Pilotage des Délais : suivi des plannings avec les différents lots de travaux, décrivant les étapes, les jalons, les livrables, les ressources nécessaires pour chaque étape.
  • Suivi budgétaire
  • Management des ressources
  • Gestion des risques et apport de solutions – Suivi des risques préventifs et correctifs, animation du plan d’actions associé aux risques.
  • Remontée et traitement des arbitrages conjointement avec la Direction : identification de solutions permettant de tenir le planning et le budget du projet.
  • Veille au respect des normes et standards pour limiter les développements spécifiques.
  • Reporting auprès de la Direction et des instances stratégiques. Gestion de la cohérence entre les différents projets.
  • Assistance au Directeur de Programme sur l’animation des instances, le pilotage des risques, la remontée d’informations, le suivi des actions en diminution des risques.

Les attendus managériaux à travers un « Fash méteo »

  • Suivi des actions, Synthèse de l’avancement par lot / équipe
  • Organisation du projet : éléments nouveaux
  • Travaux hors périmètre du projet ; Difficultés rencontrées, alertes
  • Mise en évidence des décisions à prendre
  • Suivi des risques / plan d’actions
  • Suivi du budget et de la facturation
  • Planning général du projet
  • Etat des livrables et suivi des exigences.

 

Audit des systèmes existants

Prestation audit des systemes existants : patrick lalys silapse itL’audit des Systèmes d’informations a pour objectif d’identifier et d’évaluer les risques opérationnels et financiers associés aux activités informatiques. Il peut être global sur l’ensemble du SI ou thématique s’il porte sur un thème particulier.

Le résultat de l’audit permet de répondre à vos interrogations : Est-il en phase avec les attentes de vos partenaires clients et fournisseurs ? de vos collaborateurs ? Vos processus ont évolué ou doivent évoluer et vous vous demandez si votre Systèmes d’informations est capable de supporter les changements à venir ? Son cout est-il justifié ? Des économies sont-elles possibles ? Est-il fiable ? Vous rend-il un service stable et régulier ?

Et vous recherchez une expertise externe pour :

  • Analyser votre existant
  • Vous fournir un état de l’art des solutions du marché
  • Réaliser un benchmark des solutions déployées chez vos confrères du secteur industriel et les résultats associés
  • Vous présenter notre vision et nos recommandations

 


 

Diagnostic et propositions d’évolution

prestation diagnostic et propositions d'evolution patrick lalys silapse itSuite à l’audit des systèmes d’information, il s’agit d’envisager des pistes d’amélioration par le biais de l’élaboration d’un schéma directeur.

Cette feuille de route se doit de prendre en compte tous les aspects : proposer des solutions applicatives, budgéter les investissements, prioriser et planifier les actions, vérifier l’adéquation des processus, et en regard imaginer la conduite du changement à mener auprès de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

 

 

 


 

Définition des besoins

prestation definition des besoins-patrick lalys silapse itQue ce soit par la rédaction d’un cahier des charges ou par une méthode agile, la définition des besoins à couvrir qu’elle soit globale ou très détaillée est essentielle à la bonne fin d’un projet SI.

Agissant en tant qu’Assistant à Maitrise d’Ouvrage, la conduite de projet nécessite de l’expérience, de la rigueur et de la persuasion.

 

 

 

 


 

Etudes de faisabilité

prestation etudes de faisabilite patrick lalys silapse itL’Étude de faisabilité dans la gestion de projets est une étude qui s’attache à vérifier que le projet soit techniquement faisable et économiquement viable.

Dans une optique plus large, on distingue les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale, économique, juridique et d’organisation.

Cette étude se base sur une consultation de solutions applicatives potentielles, la comparaison des propositions techniques et des scénarios financiers possibles, ainsi que sur l’analyse des environnements d’affaire et l’historique des projets similaires.

Au bout du compte, l’étude de faisabilité doit justifier le projet en termes d’objectifs chiffrés, réalistes, mesurables, atteignables et temporellement définis, dans un contexte donné tout en présentant les moyens pour les réaliser.